重庆秋田齿轮公司党委的实践证明，做好非公企业的党建工作，关键是要找准党建工作与企业生产经营的最佳结合点———

党建与企业发展的良性互动

    14年前以1万元资金、3名工人起家的重庆秋田齿轮有限责任公司，目前已发展为全球最大的摩托车齿轮生产企业，产品远销美国、日本、欧盟等30多个国家和地区，年产值超过4亿元。说起企业取得的成绩，秋田公司董事长付中秋由衷地说：“是卓有成效的党建工作，推动秋田走向了世界。”

    付中秋不是党员，但他坚定地相信党组织，相信党员。他说，党建已成为秋田重要的企业文化，秋田党建工作成功的经验在于，找准了与企业生产经营的最佳结合点。

“党员提案”为企业增效

    今年5月，秋田公司二分厂员工王磊提交了一份提案：《在制品的先进先出模式》。公司上下为之一振。

    王磊是二支部的宣传委员，他的提案源自年初日本本田公司三本先生的来访。

    多年来，中国境内制造日本本田摩托车的企业，采用的都是秋田齿轮。经过多年合作，本田产生了让全世界所有本田摩托都采用秋田齿轮的想法。今年初，本田总部三本先生站在秋田秩序井然、紧张忙碌的车间里，看到靠墙堆放的毛坯时，简短地说：“这样的堆放方式会影响成品质量，在我们总部是行不通的。”

    这句话落在在场的每个秋田人心上。3个月后，党员王磊就在他的“党员提案”中详尽地阐述了解决这个问题的一整套方案。

    提案被迅速采纳。二分厂厂长即二支部书记立即带领党员攻关组，大胆革新，不出一个月，制造出了一架“先进先出产品存放架”，有效地解决了传统堆放方式造成产品积压、易锈蚀的弊端。

    秋田公司有四个分厂，一个分厂就有一个党支部，每个支部每月必须完成一项“作业”：组织党员针对企业管理、经营、工艺设备以及生产方式提出一份提案。仅去年，这样的“党员提案”就有68个，绝大多数被采用，为公司创造价值120多万元。

党员戴红牌上岗

    “下海”前，付中秋曾在一家国有军工企业工作过，对共产党员积极肯干、吃苦耐劳的精神印象深刻。他回忆说：“在公司创业起步的时候，我发现员工中技术过硬、工作扎实的都是党员，就萌生了建立党组织的念头。”在付中秋的支持下，1998年，秋田公司成立了第一个党支部。

    如今，在秋田公司，4500多名员工中党员只有106名，可4个分厂中有3个厂长是党员，40名中层干部中有31名是党员，公司领导班子6个人中有3名党员分别负责销售、设备和生产方面的重要工作。

    从2001年起，秋田公司推行戴牌上岗，党员戴红牌，非党员戴白牌。如今，能戴红牌上岗已成为职工的追求。入党积极分子曹伟说：“如果有一天能戴上红牌，我一定会觉得很荣耀，会觉得这是我人生价值的体现。”

关键时刻党员挺身而出

    “每到关键时刻，党组织总能调动一切力量促进企业发展。”同样不是党员的公司总经理邹代友说。

    去年10月，秋田公司在三分厂推行批次管理、精益生产活动，改计件方式为计时方式。但一些工人害怕变革会影响到个人利益，抵触情绪很大。

    关键时刻，第三支部以党组织的名义要求共产党员带头上，结果党员们整齐地站了出来，带动普通员工促成了第一条精益生产线的建立。精益生产线上马后，第二个月便显示出效果：产能提高23％，成本下降26％，职工月收入增加15％。对这件事，付中秋感慨地说：“现在，企业关键岗位都由党员挑重担，关键技术都靠党员来攻关，关键时刻都是党员挺身而出，公司的发展越来越离不开党组织了。”

    正是有着这样的认识，公司对党建的支持也实实在在：公司设立了拿年薪的专职副书记；投入100多万元建立了面积达400平方米的党员活动场所；每年保证10万元以上党员活动经费，超支还可另行拨付……仅最近两年，公司就有70多人递交了入党申请书。

    企业支持党建，党建促进企业发展，在秋田，这一良性循环，推动着企业走向世界。