为了进一步加强我会领导班子建设，切实增强班子成员的责任心、事业心，努力提高我会领导班子的凝聚力、战斗力和创造力，更好地调动我会领导班子尤其是非驻会班子成员的积极性，促进认真履行职责，把工商联（总商会）建设好，丰都县工商联（总商会）决定从2008年起，对非驻会领导班子成员进行考核评比。

根据考核评比办法考评项目及内容主要包括五方面：积极参加县工商联（总商会）组织的各种活动和县工商联组织的各种会议;“致富思源、富而思进”，积极承担社会责任，参加公益事业、光彩事业和扶贫济困活动;紧密结合自身企业实际，积极参与新农村建设，在全县各乡镇内选择1个村建立一对一结对帮扶，切实帮助解决当地群众生产生活中的实际困难，推动当地经济发展;按照《章程》切实履行自已的会员基本义务;根据分工安排，在担任轮职会长、常委期间，合理按排工作时间，认真履职，全面完成分配的工作任务。

在考核程序上实行三步走：一是考核记载。由办公室对各被考核人参加会议及活动情况做好日常考核登记工作。二是组织考核。年终，由常委会选出5名人员，组成考评领导小组，由会长任组长，其它被选人员为成员，负责考评工作，按考核项目及内容进行考核打分，提出初步意见。三是考核审定。经考核领导小组召开会议，最后审定考核结果。

在考核结果的运用上规定：凡当年考核不合格的，责令其限期整改，连续2年考核不合格，提请执委会罢免其常委、副会长职务。对考核结果为优秀的，由县工商联（总商会）给予一定的精神奖励和物质奖励。考核结果将作为下届工商联（总商会）领导班子成员调整的重要依据和县人大代表、政协委员等政治安排的重要依据。