近日，由商务部、财政部主持的“家电下乡”中标名单公布，在中标的近200家中外家电巨头中，一家来自重庆名叫“欧凯”的洗衣机惹人注目。这是时隔20年后，重庆造电器首次与国内外家电巨头同时出现在人们的视野中。这意味着，沉寂了近20年的重庆造电器打响了复苏第一枪。

　　扣动扳机的这个人就是欧凯电器董事长潘宁。在接受记者采访时，快人快语的潘宁表示，明年，他还要让重庆造冰箱重新上市，完成老东家———三峡洗衣机厂20年前没有完成的心愿。

　　他原是三峡洗衣机副厂长

　　“可惜了，太可惜了。”说起曾辉煌一时的国有三峡洗衣机厂，潘宁用这样一句话来表达。

　　1998年，荣事达兼并三峡洗衣机厂，2004年，三峡洗衣机厂再次易主，所有职工全部买断下岗，分管销售的副厂长潘宁也下岗了。

　　“2005年，原来公司的几个老同事找到我，认为就这样放弃太可惜了，干脆一起做。”满怀三峡洗衣机情结的几个人说干就干。

　　“当时我们几个人一共只凑起两万元，就成立了一家公司，取名欧凯，就是‘ok’的谐音。”潘宁回忆。

　　“三峡”情结凝聚他们

　　听说成立了欧凯电器，原来三峡洗衣机厂下岗的技术人员纷纷前来加盟。潘宁称，现在，欧凯公司80%以上的技术骨干和管理骨干都是原三峡厂职工。

　　“当年，我们7月份拿了营业执照，8月份，我们召开经销商大会，一些原来三峡洗衣机的销售商连东西都没有看到，就预先给我们打来了1800多万元的货款。”潘宁回忆当时的情景至今仍然感激不已，“如果不是这1000多万元的支持，凭借两万元，我们是不可能生产出一台洗衣机的。”

　　2005年9月，地地道道由重庆生产，取名欧凯的洗衣机开始出现在我市的各区县及乡镇市场。到2005年底，欧凯洗衣机的销售额就达到了2000多万元。

　　年轻的“家电下乡”中标者

　　“家电下乡”是针对农村消费者定向研发、生产、销售指定家电产品，并由财政部门给予一定资金补贴的一项农村家电推进工程。

　　洗衣机中标的国内外品牌有30多家，而报名的企业有70多家。潘宁回忆准备投标的那段日子说，争取“家电下乡”名额并不容易。

　　“要入围家电下乡，至少要从事电器生产三年以上，以省为单位，该品牌电器要在该省的销售网点达到90%的乡镇覆盖率，维修网点也要达到90%。”潘总称，欧凯从成立到现在，仅仅只有三年时间，这样年轻的品牌要和国际国内大牌同台竞争，难度可想而知。

　　“我们洗衣机的定位就是走二三四级市场，与家电下乡的目标和网络要求不谋而合。”潘宁十分自豪地说，欧凯还作为全国中标电器代表，进京接受财政部和商务部领导接见。

　　重庆造冰箱也将重出江湖

　　潘宁说，2006年，欧凯的销售额就达到了7000万元，2007年达到1.3亿元，明年的目标是3亿元。他说，5年内，欧凯的销售目标要达到10亿元。

　　“欧凯洗衣机从成立到现在只有3年时间，我们的年产能已经达到150万台，三峡厂20年前就怀揣的生产冰箱的夙愿，我们即将完成。明年，重庆造欧凯冰箱就将投产了。”

　　潘宁表示，欧凯的目标是打造100亿重庆电器产业集团，明年，欧凯预计将投产70-100万台冰箱，让重庆造冰箱也将在沉寂近20年后重出江湖。

　　潘宁对未来的市场路线非常胸有成竹，“欧凯冰箱、洗衣机将全部走农村包围城市的营销路线，从乡镇到区县再杀进主城市场。”

　　重庆造电器中标家电下乡，沉寂近20年后重新与国内外家电巨头同台竞技

　　渝商档案

　　潘宁 44岁，上世纪80年代进入国营三峡洗衣机厂，从普通销售做起，最后成为三峡厂副厂长。2004年，他因三峡洗衣机厂易主而下岗。带着“重庆造”洗衣机的深厚情结，他创立了重庆欧凯电器有限公司。

　　他最大的梦想：重振旗鼓，恢复重庆造电器的辉煌。

　　访谈

　　重庆电器曾辉煌一时

　　在三峡洗衣机厂工作20多年，潘宁说，他是重庆电器从辉煌到衰落的亲历者，对重庆造电器有着深厚的情结。

　　上纪80年代，重庆电器品牌全国闻名。“电视有金雀、红岩；冰箱有五洲阿里斯顿、将军牌；洗衣机有三峡。至今，很多‘老重庆’的家里还有三峡洗衣机。”说起当年重庆电器的辉煌，潘宁激动得眼眶湿润。

　　“凡是全国重要的电器会议，必定在重庆开，凡是做家电的企业，必定到重庆来考察。”潘宁称，当时重庆电器技术全国领先，培育出了一大批电器行业的顶尖技术人才。国内第一个攻克洗衣机技术的专家，就是三峡厂的总工程师。

　　但由于体制老化和产品更新跟不上市场需求，上个世纪80年代末，重庆造电器开始衰落。90年代末，三峡洗衣机厂被荣事达兼并后，重庆造电器彻底退出市场。

　　欧凯电器有限公司董事长潘宁

　　我最大梦想就是

　　恢复重庆造电器的辉煌

　　记者：当时怎么想到将产品名称取为欧凯？

　　潘宁：欧凯其实就是ok的谐音，就是做最好的产品，最好的服务，做最有竞争力的产品。

　　记者：从国有三峡厂分管销售的副厂长到欧凯电器董事长，你的经营理念和方式有什么变化？

　　潘宁：以前在国有企业就只管销售，其他的事情，由别人管。现在，从产品生产到流通，每个环节都要抓，在国有企业的这些年，我看到了很多国有企业的问题，现在，我的经营理念就是让制造业变成服务业，让消费者购买没有烦恼的产品。

　　记者：你的动力来自哪里？

　　潘宁：我们刚成立公司的时候，上无一片瓦，下无一片地，完全白手起家。

　　现在，我们的固定资产已经达到了一个多亿。动力就来自于和我一起干的这些三峡厂的兄弟，以及振兴重庆家电的理想。

　　记者：欧凯从无到有，仅仅三年时间，你将来的规划和最大的梦想是什么？

　　潘宁：我的规划是将欧凯做成一个国内国际知名的有竞争力的白电品牌；最大的梦想就是，重振旗鼓，恢复重庆造电器的辉煌。

　　                                                                                                         晨报记者 徐菊